2022年9月15日至17日，集團(tuán)公司董事長張洪運(yùn)到山東東大塑業(yè)有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作，深入現(xiàn)場實(shí)地了解產(chǎn)品工藝、設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)研發(fā)、安全生產(chǎn)和人才隊(duì)伍建設(shè)等情況，與東大塑業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門骨干員工進(jìn)行座談交流，研究分析農(nóng)膜產(chǎn)品面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對加強(qiáng)安全生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、人才隊(duì)伍建設(shè)等工作進(jìn)行指導(dǎo)，并提出明確要求。集團(tuán)公司決策委員會(huì)成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)梁亞南一同調(diào)研。
張洪運(yùn)強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)2022年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持質(zhì)量至上、效率優(yōu)先，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作；要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新，做精做專傳統(tǒng)產(chǎn)品，確保其絕對的市場競爭優(yōu)勢，同時(shí)加快新產(chǎn)品的研發(fā)力度，提升產(chǎn)品的附加值；深入細(xì)致抓好營銷體系建設(shè)，逐步調(diào)整和完善現(xiàn)有營銷模式、組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格決策、經(jīng)銷商管理等制度體系，充分發(fā)揮銷售的龍頭作用；要堅(jiān)持用系統(tǒng)思維抓好安全生產(chǎn)工作，層層落實(shí)工作責(zé)任，推動(dòng)各項(xiàng)安全管理要求在車間、班組一線落實(shí)落地；要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供緊實(shí)人才保障。
張洪運(yùn)指出，全體干部職工要堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心，迎難而上、勇毅前行，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行；要全力抓好重點(diǎn)工作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，瞄準(zhǔn)市場、緊盯客戶，抓好大客戶營銷和意向合同落地，切實(shí)把各項(xiàng)工作要求落實(shí)到具體指標(biāo)和經(jīng)營結(jié)果上；要提升運(yùn)營效率、持續(xù)做好成本控制、提升利潤水平，嚴(yán)格防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)。
集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。調(diào)研過程中集團(tuán)公司對山東東大塑業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)了全員民主測評工作。
